2017年6月7日下午16：30公司召開全體員工大會，并在會議中宣布了“在線監測事業部”組織架構調整。公司高層希望此次會議上宣布的調整與變革能取得切實的效果，并為其它事業部的改革，探索出一條有益的線路。
為響應組織架構調整，在當日下班前的半小時，在線監測事業部下屬工程部兼品質管理與售后服務部經理莊載賜帶領電氣結構組、計劃綜合保障組及品質管理與售后服務部的部分同事快速對在線監測事業部的大辦公室位置進行調整與遷移。
辦公室位置調整布局遵循了三個原則：一、便于工作溝通的原則；二、有利于提高工作效率的原則；三、有利于提升員工士氣的原則。總之緊緊圍繞利于項目交付為總目標。辦公位置調整的布局大大體現了管理者雷厲風行的執行力和開闊敏銳的管理思路。
新的組織調整，新的團隊建設，同事們士氣高漲。今天上午在陳齊總的帶領、莊載賜經理的組織下，對公司二樓實驗室進行了5S。
在此，特別表揚莊載賜、曾德垚、陳錫航、劉齊、熊順靈、李輝、曾燕燕、羅兆楓、鄭虎中、陳艷麗、甘雨才11位同事，他們不怕臟、不怕累，隨處可見他們汗流浹背，忙碌的身影，他們的舉動讓我們深切的感受到什么叫“自發、自主、有效、專注”。
整理后煥然一新的實驗車間